// Technisch-commercieel strateeg · Technisch MKB
Met een elektrotechnische basis en twintig jaar commercie en leiderschap help ik DGA's aan grip op marge, uitvoerbare groei en een MT dat zelfstandig stuurt. Ik trek commercie · techniek · operatie in één lijn, van bestuurstafel tot werkvloer.
Elektrotechnisch opgeleid
20 jaar commercie & leiderschap
Werkvloer én bestuurstafel
Installatie · groothandel · maakindustrie
// Misschien herken je dit
Je hebt het plan in je hoofd. Je weet welke kant het op moet. Maar de organisatie krijgt het niet voor elkaar en jij als DGA bent overal tegelijk nodig, van offerte tot werkbon tot kwartaalcijfers.
Commercie verkoopt wat techniek niet kan maken. Techniek wijst naar operatie. Operatie blust de hele dag brandjes. En aan het eind van de maand vraag je je af waar je marge gebleven is.
Tegelijk staat de wereld niet stil: de energietransitie verandert je verdienmodel, je MT zit nog niet op één lijn, en je hebt eigenlijk geen tijd om er bovenuit te kijken.
Dan ben ik er om naast je te komen staan.
// Wat ik doe naast de DGA
Run · Change · Build zijn de opgaven. Interim en fractioneel zijn de vormen waarin ik verantwoordelijkheid neem. Coaching en verkoopklaar & integratie vullen dat aan. Klik op een blok voor de uitleg.
// Van koers naar uitvoering
We bepalen samen de koers, vertalen keuzes naar de organisatie en zorgen op de werkvloer dat het werkelijk landt. Omdat ik klant, techniek en operatie begrijp, schakel ik tussen bestuurstafel en werkvloer zonder de bedoeling onderweg kwijt te raken.
Bekijk hoe ik naast je sta// Voorbeeld uit de praktijk
Technische groothandel · 40 FTE
Volume daalde, marge stond onder druk, de buitendienst rende harder zonder dat het terug te zien was op de regel onderaan. De directie wist het, maar zat klem in het hier-en-nu.
We hebben commercie en logistiek opnieuw uitgelijnd, het assortiment teruggebracht naar wat écht waarde toevoegt (laadinfra, energie-opslag, projectbegeleiding), en de buitendienst slimmer ingedeeld op accounts waar groei zat. Geen reorganisatie, wel een ander ritme.
Resultaat: marge in zes maanden van 7% naar 13%, en een MT dat zelf de stuurinformatie leest in plaats van erop te wachten.
// Andere trajecten
Installatiebedrijf · 55 man
€35.000 faalkosten/maand weg. Marge in 3 maanden van 7% naar 10%.
Machinebouwer · 65 man
12% projectmargeverlies gestopt via een Change-Order-systeem.
Cases zijn geanonimiseerd vanwege vertrouwelijkheid; context en mijn exacte rol licht ik graag persoonlijk toe.
// Over Dennis
Met een elektrotechnische opleiding en twintig jaar in commercie en leiderschap begrijp ik zowel wat klanten vragen als wat techniek en operatie waar kunnen maken. Ik ken de monteur en de DGA, en zorg dat ze dezelfde taal spreken.
Lees mijn verhaal// Na het eerste gesprek
// Laatst geschreven
Korte observaties uit de praktijk over de driehoek commercie · techniek · operatie.
22 jun 2026 · operationeel
Als een monteur of projectleider uitvalt, kijkt de DGA vaak naar de loonkosten. Een dure post, zeker. Maar het echte verlies zit ergens anders. Het begint bij de planning. Die dich
19 jun 2026 · M&A
Brabant barst van de mooie technische bedrijven die vaak al generaties lang bestaan. Misschien denk je er al over na om het stokje over een paar jaar over te dragen aan de volgende
17 jun 2026 · Techniek
Bij elk technisch bedrijf is er wel één. De chef werkplaats die zonder tekening weet hoe die specifieke klant zijn installatie wil hebben. De projectleider die uit zijn hoofd weet
// Even kennismaken
Eén kort kennismakingsgesprek, kosteloos. Daarna helder vervolg, of een goede doorverwijzing.